晨哨峰会，并购20强共话全球新兴产业投资的中国机会！资讯

晨哨峰会，并购20强共话全球新兴产业投资的中国机会！

2022年8月26日

晨哨并购

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8月25日，主题为“全球新兴产业投资的中国机会”的第九届全球投资并购峰会暨第八届金哨奖颁奖典礼在上海虹桥新华联索菲特大酒店开幕，大会为期两天。本次会议由晨哨集团主办，指导单位为上海市虹桥国际中央商务区管委会。

全国政协常委、上海政协副主席周汉民，虹桥国际中央商务区管委会副主任孔福安，联合国项目事务署可持续基础设施投资顾问委员会委员陈永岚，中金资本总裁单俊葆，临芯资本董事长李亚军，新潮能源副总经理张宇，派斯林董秘潘笑盈，绿动资本执行董事黄宽等贵宾出席了今天的会议，部分嘉宾进行了主题演讲。

晨哨集团创始人、CEO王云帆

晨哨集团创始人、CEO王云帆作了开场致辞。王云帆先生在致辞中表示，未来的经济仍有一些乐观因素。一方面，包括东南亚在内的部分地区仍在高速发展，中国企业和中国资本的国际化值得持续探索；另一方面，新兴产业正为全球的经济尤其是中国的经济注入持续活力，新兴产业对于经济的贡献越来越大，正在成为新的增长引擎。

在这样的大趋势下，资本投入成为了拉动新兴产业的重要力量，新兴产业投资蓬勃发展，并使得并购交易格外活跃。研究这种投资并购趋势，并探寻其中的产业机会，便是晨哨举办此场全球投资并购论坛的初衷。

全国政协常委、上海政协副主席周汉民

全国政协常委、上海政协副主席周汉民向与会人员分享了中国经济与全球产业链关系的新思考。他点明，过去四十年，中国利用资本并购好不容易开拓出了世界市场，如今应当用所有的努力去保护它、巩固它。

周汉民指出，今年以来国际环境更趋复杂、严峻，全球产业链加快重构、国际循环不畅与中美全面博弈的诸多情况，给中国经济带来了新的挑战。但另一方面，中国经济底盘趋稳、外贸韧性增强、新动能表现不俗，也展现出了积极的一面。在这样的大背景下，中国经济想要顶住、挺住、站住，就必须要始终不渝地坚持对外开放，练好内功，打造自主可控、安全可靠的产业链供应链，在关键领域实现国产化。在关键时刻产业链、供应链不能掉链子，是大国必须具备的特征。

虹桥国际中央商务区管委会副主任孔福安

虹桥国际中央商务区管委会副主任孔福安则以“打造极中极，搭建彩虹桥”为题，为大家介绍了虹桥的优势与愿景。他表示，上海是一个经济中心城市，而虹桥是其中的一个关键链接。虹桥要打造强劲活跃增长极的极中极，打通联通国际国内市场的彩虹桥。虹桥国际中央商务区将服务长三角一体化作为初衷和使命，是服务长三角一体化的排头兵，也是打造一流营商环境的践行者。

虹桥拥有显著的区位优势、政策优势和国际化环境优势，并以此发展出了高能级的总部经济、高端化的服务经济、高流量的贸易经济、高溢出的会展经济，培育了数字新经济、生命新科技、低碳新能源、汽车新势力、时尚新消费等多种创新产业。目前虹桥的产业发展空间依旧十分巨大，未来仍将作为长三角一体化进程中的重要力量持续发力。

联合国项目事务署可持续基础设施投资顾问委员会委员陈永岚

联合国项目事务署可持续基础设施投资顾问委员会委员陈永岚为大家介绍了低碳绿色投资的全球趋势与ESG标准。他指出，碳中和、ESG并非可做可不做的选择，而是一个必选项。投资机构与公司应当尽早进入该领域，主动进行ESG披露，以避免未来被动披露所带来的的潜在困难与损失。

陈永岚还表示，中国在ESG领域虽然起步较欧洲晚，但是爆发会很快，2060年的碳中和目标也将成为中国ESG的巨大动力。而且对于公司和投资者来说，ESG并不是单纯的支出，做得好的话反而能带来收入。

中金资本总裁单俊葆以“产业为本，资本为用”为题进行了精彩演讲。

中金资本总裁单俊葆

随后红星美凯龙控股集团执行总裁何浩、阳氢集团董事长程惊雷、爱驰汽车副总裁李辉和一村资本董事总经理于彤参与了由晨哨集团合伙人、运营总监何晓鹏主持的圆桌对话，共同探讨“新兴产业投资如何‘走出去、引进来’”。

圆桌对话：新兴产业投资如何“走出去、引进来”

红星美凯龙控股集团执行总裁何浩表示，在新兴产业的发展领域，企业应当打造自己的基本功，提升自己的盈利能力、保证现金流稳定。一味地依赖从外部引进，可能反而会带来障碍。外部引入与修炼内功，应当是同时进行的、平行的两条道路。

阳氢集团董事长程惊雷指出，中国汽车产业已经开始了面向海外全面的布局。而中国之所以能在新能源汽车领域异军突起，源于技术、市场需求和产业方面三个维度的共同作用。未来汽车产业还将进行重组，数字化解决方案将给整个产业体系带来重大的扭转和变化。

爱驰汽车副总裁李辉认为，像新能源汽车这样在国内“卷”得厉害的行业，已经可以向国外输出技术，中国可以有这样的自信。不过在出海的过程中，应当充分了解当地支持政策，寻找当地合作伙伴，以此保证在理念、用户群体和市场环境截然不同的情况下保证产品发展的顺利进行。

一村资本董事总经理于彤指出，虽然近年来由于政策环境的变化，海外并购变得更加困难，但出海并购对产业发展仍有重要意义。在进行并购时，应寻找拥有亮点、技术先进的标的，并采用不会造成标的公司技术能力下降的收购手段，从而达成理想的投资目标。

临芯资本董事长李亚军

临芯资本董事长李亚军在《美国芯片法案后，中国资本如何布局芯片赛道》主题演讲中提到，目前国际经济频发利空，不确定性持续加剧，是近年投资热情下降、基金逆行的主要原因。从国内来看，投资风险主要来源于疫情、地产、财政与人口四大方面；从国外来看，中美关系、俄乌冲突、能源危机与粮食危机是造成投资风险的主要原因。

因此，如何在经济形势不断走弱的过程中精准把握芯片产业投资机会显得尤为重要。为解决这一难题，李亚军根据“稀缺经济学”与“过剩经济学”的理论分析出了中国芯片领域出现“两极分化”的根源，并提出了一系列改善现状的建议。李亚军认为，半导体企业要强化并购能力，要做大做强，不进则退；芯片行业的商业策略应开展“双向布局”，既要着手并购，又要让众多VC联合布局以孵化更多优质企业，共同打造产业的“生态圈”与“朋友圈”。

新潮能源副总经理张宇

新潮能源副总经理张宇则以《全球能源变革趋势与投资机遇》为题，深度阐述了能源结构对碳排放的影响与我国能源结构调整所面临的机遇和困难。张宇明确指出，全球二氧化碳浓度在近两年锐增，石油、煤炭、天然气的价格持续上涨，2021年全球能源相关碳排放已反弹至2019年水平。这直接体现出了过去十年可再生能源发展方式的脆弱与世界能源结构转变进程的缓慢。

因此，如何正确地改善能源结构以长期的降低碳排放显得尤为重要。张宇提出，使用传统的清洁能源（如水电、核电等）虽然在理论上可以改善能源结构，但这类能源依然存在着安全性、稳定性、可控性等问题；寻找新的清洁能源（如可燃冰、氢能、可控核聚变等）虽然前景很好，但因双碳目标比较紧迫，该方案解决不了短期降低碳排放的压力。最后，他提出以“天然气发电调峰＋风电、光电配合”的电力系统很可能是未来最佳的解决方案。

派斯林董秘潘笑盈

派斯林董秘潘笑盈在《智能汽车赛道开启，派斯林的全球并购整合之路》主题演讲中提出，制造业是国民经济的主体，是立国之本，兴国之器、强国之基。2000 年之后，全球化进程加速，汽车、3C等下游行业保持高景气度，叠加人口老龄化，人工成本显著上升等原因，智能制造成为全球发展先进制造业所关注的热点，工业机器人行业在全球的渗透率持续提升。

潘笑盈也十分认同汽车电动化转型的趋势。她指出，正是能源危机倒逼转型新能源、政策发力提振市场空间、配套基础设施不断完善、丰富车型可满足消费者需求、新能源车已成为汽车智能化的最佳载体这五大现状支撑了中国电动汽车产业链的快速发展，为公司的并购转型提供了契机。

绿动资本执行董事黄宽

绿动资本执行董事黄宽则在《环保科技产业的全球投资机遇》主题演讲中阐述了新兴绿色产业、清洁产业的投资机会。黄宽认为中国近年来政府连续推出环保监督新标准，为新兴环保市场提供了纵深发展的机会：首先，政府对新建、扩建的“两高“项目要求先选工艺技术和装备，以保障单位产品物耗、能耗、水耗等达到清洁生产先进水平；其次，政府要求能效水平低于本行业能耗限额准入值的公司要按有关规定停工整改；最后，政府提出落后产能要求被依法依规淘汰、过剩产能要被合理化解。

黄宽同样强调了国内30/60双碳目标的推动为新兴绿色产业提供了横向发展的机会，其中涵盖了新能源汽车电池和储能对钴、镍、锂、铜等冶金市场形成的增量，绿氢的发展，及钢铁、电力等行业的脱碳、脱硝这三大板块。

随后中广核矿业总经理助理周荣生、中国三峡国际股份有限公司并购部副主任李杨、海信家电股份有限公司董秘张裕欣、康龙化成财务副总裁尹文峻参与了由中金投行部执行总经理陈枫主持的圆桌对话，共同探讨“产业并购新时代的趋势与机会”，介绍了各自领域并购的现状与思路。

圆桌对话：产业并购新时代的趋势与机会

中广核矿业总经理助理周荣生指出，中国能源需求极大，核能是风能与太阳能之外的重要选择，因此通过并购保证核燃料的安全稳定是重要议题。而在具体的并购中，在不同地区的不同项目，应当因地制宜，选择合适的整合方案。

中国三峡国际股份有限公司并购部副主任李杨表示，自2019年全球开始大规模关注碳中和、碳达峰之后，新能源领域的并购竞争对手越来越多，BP、道达尔等传统能源公司纷纷转型，以高溢价进入太阳能、风能等新能源产业。在此局面下，仍应当保持战略定力，继续领域内投资并购，但应采用灵活战术，进行差异化竞争，或者结合国内优势上游产业链联合出海。

海信家电股份有限公司董秘张裕欣认为，并购可以围绕公司的某种业务或者战略展开，寻找既有产品的协同。她还表示，虽然在跨境并购过程中会遇到法律法规的阻碍，但如果能对这些法规进行充分研究，那么这反而会成为并购者的优势。

康龙化成财务副总裁尹文峻表示，康龙化成作为中国头部CXO企业具备全流程一体化研发服务能力，因此境外并购会寻找欠缺的板块，以作为补齐。在并购后的具体运营商，可以借助当地管理层，给予原有团队相当的主导权，从而减轻融合、管理的冲突。

圆桌过后，晨哨并购峰会第一天的会议议程全部结束。

会后晚宴上，晨哨集团还举行了“2021年度十佳境内并购中国大买手”金哨奖、“2021年度十佳跨境并购中国大买手”金哨奖、“2021最佳专业服务顾问机构”金哨奖、 “2021最佳金融服务机构”金哨奖、“2021最佳财务顾问机构”金哨奖、“2021优秀跨境并购退出案例”金哨奖颁奖仪式。

明天（8月26日），晨哨集团还将举行闭门论坛，携手10位晨哨首席行业顾问，与众位上市公司高管、PE/并购基金主要负责人和地方政府、国家级开发区/产业引导基金主要负责人共商“产业链投资与生态圈建设”。

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